为什么很多做产品运营的人都想转做产品经理?

最近发现好多做产品运营的人都不愿意继续从事本行业,而想转做 PM 等,这是为什么呢?
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转载一篇我觉得解释得到位的:首先我认为有一个比较普遍的现象,就是大多数大学生其实对自己的职业和工作没有什么规划也没什么理想。大学四年过的也是浑浑噩噩。到大四找工作的时候临时抱佛脚,不知道自己会做什么或者干脆什么都不会做。于是钟情于各种讲座、视频,听别人几句话,翻上几页书就决定要找什么样的工作。

然后就是大学方面的事情了。涉及到产品经理的专业大体上有几个:计算机方向、设计方向、营销还有信息管理。一个一个的说吧。

计算机和设计方向。每个学校都会有这样一批计算机系的学生,他们上大学之前对计算机一窍不通,甚至有偏远地方的考生从来没碰过计算机。如果说大学之前对于编程、计算机思想这方面一点点接触都没有的话,恐怕很难通过大学四年把计算机学明白。计算机系学了四年,出来之后分不清线程进程,搞不明白冒泡排序和选择排序的人想必是大有人在。学的时候未必就学不懂,更不用说让他们每天都和这个东西打交道了。所以他们做不了研发,又逃脱不了IT、互联网这个圈子,只能另寻别路。

计算机这东西,入门了之后可以驾轻就熟。但是从零开始到入门可能需要很多年的时间,很多大学生即使是计算机系都没能迈过入门那个坎。其实设计类和计算机很类似。专业你可能进得去,过几年也能混个证书,但是没有美学基础,这个专业又没学透干不了这行就得想别的办法。

然后就是管理和营销方向。鄙人是极为希望这些专业滚出所有的大学的。一个少不更事的高中生,眼界只有穿衣吃饭食堂宿舍那么大点,去教他们怎么样带领一个组织实现伟大目标。这不是纯属扯淡么。在加之管理学的老师们都有种自命清高的优越感(我的老师们有一点),所以将这股劲儿直接传给了自己的学生们。学生们学了四年出来,总是以为自己学的是“管理”方面的知识,要做的事自然是领导别人,去从宏观的角度思考问题,站在战略的层面来审视。而不是具体去执行,去实施。产品经理要协调各部门的配合,要从整体对各个环节把控,很像管理学老师们每天跟我们叨叨的那些话么。所以我毕业了要做个这方面的工作吧。大学学管理,我一直认为好比给新生儿吃炖肉,看似有营养有价值,实则一丁点都消化不了反而会造成呕吐。所以很多管理学专业出来的学生就是一副空皮囊,技术特长没有,战略思维......搞笑了吧。

最后就是信息管理,鄙人就是这个专业。上述说的两种情况,想必都会在信息管理的学生当中出现。编程写代码,上课的时候只涉及一点点,老师又告诉你不用太精通,所以连个基本的for循环原理可能都搞不明白就过了考试了。管理学呢,四年全学管理到最后都手无寸铁,零零散散学一点更是三脚猫了。数据分析、系统设计呢?说句难听点的,无数老师都没自己做出来过什么,怎么教给学生。好比一个阳刚气十足的男人给别人讲武林绝学《葵花宝典》一样,讲出来的东西能听么?

如果想给一个业外人说明白建筑造价师是做什么的,恐怕很难。因为涉及到的专业内容太多,没有点基础知识根本听不懂。产品经理的问题就在于,所做的事情用简单的话语就能给别人讲明白,所以很容易找来一些什么都不懂的人,自以为很适合做这个工作。简单拿用户体验来讲,随便找个人都能说出一个东西哪儿好用,哪儿不好用。换做大学生,他也可以天花乱坠的说上一通,然后就顺理成章的认为自己适合做这个,进而“喜欢”做这个了。

产品经理就是个门槛高但是能用通俗语言讲明白的职业。学生往往注意到它的通俗,却看不见它的门槛。