哪些 IT 职位难以替代，竞争力强？

有10多年的软件行业经验，只针对软件行业来回答这个问题：

很少有无法替代的职位，只能说替代的成本高低而已。

替代成本最高的是沟通能力强、懂业务，特别是有几年相关的行业经验有一定技术水平的人，一般这样的人都是项目的核心骨干，比如项目经理（总监）、产品经理（总监）、部门经理、副总，能创造足够的价值，学习能力强。

这类人认真一点做到8-10年之后，基本都是工作来找他，而不是他去找工作。综合能力强的人，没有5-8年时间很难培养出来。有时少掉几个人，项目就可能失败。

只有单一专长，除非达到国内的顶级水平，通常很容易被替代，拿技术人员为例：

技术人员在IT行业，只要肯花钱总能找到水平高的开发人员，就是请不起顶级高手，找个兼职的高手很容易，很少有什么解决不了的技术问题。在京上广深，只要肯花钱，什么样的技术高手都能找到。还有一点要注意，顶级水平的技术人员很难在一般公司生存，国内大多数公司都处在一个重复发明轮子的过程，他们很难认识到一个顶级技术人员的能力和价值所在，经常用一些外行的标准去判断技术水平的高低。

招聘过很多回，一般公司缺人时，想找到高水平的技术人员就是看老板是否肯花钱，但想找到一个沟通能力强、懂业务的人比较难，不是钱的事，要看机会和运气，这类人进到公司，培养一下就是公司的骨干。

进入一个陌生行业，了解行业知识和业务，基本上需要6-12个月左右，了解业务之后才能跟客户进行正常沟通。有2-3年经验，才能理解业务的流程和规则，开发和实施时才会有针对性。

沟通能力是个非常重要的技能，每个行业都有自己的行业规则和业务知识，技术人员认为是基础知识的，可能对方完全不知道。反过来，对方认为是基础知识的，技术人员也不一定知道，做开发和实施时，能清晰的传达自己的想法和了解对方的想法，非常重要。在公司的角度沟通能力要比技术能力重要一些。

见过的绝大多数技术人员沟通能力都偏弱，而沟通能力不强，在公司内部协作和跟客户打交道都会遇到问题，而一旦出现一个沟通力技术、懂业务、技术过得去的人，就会有大把的机会。

一个好的产品是通常是建立在深入了解业务的基础上，而沟通能力是基础，没有好的沟通能力再强的技术也开发不出好产品。